In der Podcast-Episode „Führung im Wandel“ tauchen wir tief in die Welt der Generationenkonflikte im Handwerk ein und bieten 5 praktische Tipps für ein besseres Miteinander. Erfahren Sie, wie der Wissenstransfer zwischen Jung und Alt im Betrieb erfolgreich gestaltet werden kann. Unsere Diskussion beleuchtet, wie Handwerkschefs Generationen effektiv führen können, indem sie auf den Zusammenhang zwischen Generationen und dem Fachkräftemangel eingehen. Tauchen Sie ein in die Welt der Wertekonflikte, des Generationenaustauschs und der sich ändernden Führungsstile, während wir die Bedeutung von Kommunikation und Perspektivwechsel hervorheben. Dieser Artikel begleitet und ergänzt die fesselnde Podcast-Episode, um Ihnen einen umfassenden Einblick in das Thema zu bieten.
Egal ob jung oder alt: Jeder im Betrieb möchte gesehen und respektiert werden. Wertschätzung ist das Fundament für ein gutes Miteinander – und sie beginnt bei dir als Chef. Zeige offen, dass du die Stärken und Erfahrungen aller Teammitglieder anerkennst. Das gilt besonders, wenn neue Azubis ins Team kommen oder erfahrene Kollegen ihr Wissen weitergeben. Wer sich wertgeschätzt fühlt, ist eher bereit, sich einzubringen und voneinander zu lernen.
Gnadenlose Wertschätzung ist das, was ich grundsätzlich in der Kommunikation miteinander brauche.
Jan Steffen Adelung
Wertschätzung bedeutet auch, Unterschiede nicht als Störung zu sehen, sondern als Chance. Frage dich: Was kann ich von den Jüngeren lernen? Wo profitieren die Jungen von der Erfahrung der Älteren? Wer diese Haltung vorlebt, schafft ein Klima, in dem Konflikte gar nicht erst entstehen.
Oft entstehen Konflikte, weil Wissen fehlt – sei es handwerkliches Know-how bei den Jüngeren oder digitale Kompetenzen bei den Älteren. Diese Lücken führen zu Unsicherheiten und Missverständnissen. Als Chef solltest du gezielt darauf achten, wo im Team solche Lücken bestehen, und aktiv für Wissenstransfer sorgen.
Wissenslücken schaffen Unsicherheiten – und das ist dann der Punkt, wo es zu Konflikten kommt.
Jan Steffen Adelung
Mentoring-Programme, Tandems oder regelmäßige Schulungen helfen, das Wissen im Betrieb zu teilen. Lass die Jüngeren von den Erfahrungswerten der Älteren profitieren – und umgekehrt. So werden Unsicherheiten abgebaut und das Team wächst zusammen.
Im stressigen Alltag bleibt oft wenig Zeit für echte Gespräche. Doch gerade zwischen den Generationen ist es wichtig, regelmäßig und strukturiert miteinander zu reden – nicht nur zwischen Tür und Angel. Plane feste Zeiten für Teamgespräche ein, in denen alle zu Wort kommen. Schaffe Raum für informellen Austausch, zum Beispiel vor oder nach Meetings.
Achte darauf, dass Kommunikation nicht nur aus Anweisungen besteht. Zuhören ist genauso wichtig wie Reden. Frage aktiv nach, wie es den Kollegen geht oder wo sie Herausforderungen sehen. So baust du Vertrauen auf und erfährst frühzeitig, wo es hakt.
Jede Generation bringt ihre eigene Sichtweise mit. Schnell entstehen Vorurteile: Die Jungen gelten als bequem, die Alten als stur. Doch meist steckt mehr dahinter. Ermutige dein Team, die Perspektive des anderen einzunehmen. Lass die Kollegen erklären, warum sie Dinge so sehen, wie sie sie sehen.
Jeder Mensch hat immer eine positive Intention, auch wenn jemand sagt: ‚Ich kann das nicht.‘
Jan Steffen Adelung
Durch Perspektivwechsel wächst das Verständnis füreinander. Missverständnisse werden seltener, und das Team findet gemeinsam bessere Lösungen. Wer offen fragt und zuhört, entdeckt oft ungeahnte Stärken beim Gegenüber.
Unterschiedliche Werte und Erwartungen müssen kein Hindernis sein – wenn du als Chef den Rahmen für Kompromisse schaffst. Lass dein Team offen über Werte sprechen: Was ist jedem wichtig? Wo gibt es Überschneidungen? In Workshops oder moderierten Gesprächen können alle ihre Sichtweisen einbringen und gemeinsam Prioritäten setzen.
So entstehen Kompromisse, die von allen getragen werden. Vielleicht steht am Ende nicht mehr „Disziplin“ gegen „Flexibilität“, sondern das gemeinsame Ziel „Qualität“. Wer solche Prozesse anstößt, stärkt den Zusammenhalt und sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen.
Nicht jeder Mitarbeiter braucht die gleiche Ansprache. Unterschiedliche Generationen reagieren auf verschiedene Führungsstile – und das ist in Ordnung. Passe deinen Führungsstil an die Bedürfnisse deines Teams an. Die einen brauchen klare Ansagen, die anderen mehr Eigenverantwortung.
Menschen sind unterschiedlich, deshalb müssen sie auch mit unterschiedlichen Führungsstilen bedient werden.
Jan Steffen Adelung
Nutze gezielt Mentoring und Tandems, um den Austausch zwischen Jung und Alt zu fördern. So profitieren alle voneinander und du schaffst eine Unternehmenskultur, in der jeder seine Stärken einbringen kann.
In der Podcast-Episode „Führung im Wandel“ diskutieren Achim Maisenbacher und Jan Steffen Adelung die Herausforderungen von Generationenkonflikten im Handwerk. Durch Wertschätzung, gezielten Wissenstransfer, klare Kommunikation und Kompromissbereitschaft können Chefs die Basis für ein starkes Team schaffen.
Besonders hervorgehoben werden die Bedeutung von Kommunikation, Perspektivwechsel und Mentoring, um Generationenkonflikte erfolgreich zu bewältigen. Das praxisnahe Fünf-Punkte-Programm bietet konkrete Tipps für Handwerksunternehmer, um das Miteinander im Betrieb zu verbessern.
Für eine zukunftsfähige und attraktive Arbeitsumgebung empfehlen wir, aktiv den Dialog zwischen den Generationen zu fördern und die Unterschiede als Chance zu nutzen. Hören Sie sich die vollständige Podcast-Folge an und teilen Sie sie mit Ihren Kollegen, um von den wertvollen Erkenntnissen zu profitieren!
Entdecken Sie weitere Tipps und Ratschläge in unserer FAQ-Sektion.
Typische Generationenkonflikte im Handwerk drehen sich oft um unterschiedliche Arbeitsweisen, Kommunikationsstile und Werthaltungen der verschiedenen Altersgruppen.
Generationenkonflikte können den Fachkräftemangel im Handwerk verstärken, da sie die Zusammenarbeit und Motivation der Mitarbeiter beeinträchtigen können.
Das Fünf-Punkte-Programm zur Konfliktlösung umfasst Maßnahmen wie Wertschätzung, Kommunikation, Mentoring, Perspektivwechsel und Kompromissbereitschaft.
Handwerksunternehmer können das Miteinander im Betrieb verbessern, indem sie auf Wertschätzung, offene Kommunikation, Mentoring-Programme und den Austausch zwischen verschiedenen Generationen setzen.
Mentoring kann im Umgang mit Generationenkonflikten eine wichtige Rolle spielen, da es den Generationenaustausch fördert und ältere Mitarbeiter ihr Wissen an jüngere Kollegen weitergeben können.
